Оценка и обучение персонала
Оценка персонала
Компания «ГОСТ-Юнивер» предлагает для Вашей компании проведение профессиональной оценки персонала в соответствии со стратегическими и оперативными задачами организации.
- Оценка профессиональных компетенций персонала. Ассессмент организации (Assessment Centre), Экспресс-ассессмент (Express Assessment). Разработка оценочных процедур. Формирование кадрового резерва.
- Оценка и развитие управленческой команды. Индивидуальный ассессмент руководителей, бизнес-коучинг.
- Оценка корпоративной культуры компании.
- Оценка существующей мотивационной системы.
Обучение
ГОСТ-Юнивер разрабатывает и проводит адресные бизнес-тренинги для руководителей и ключевых специалистов в формате от 8 до 60 академических часов по направлениям:
- Управленческое мастерство, команда, стратегия и лидерство сегодня.
- Деловая коммуникация, переговоры, продажи на новом рынке.
Особенностью нашего подхода является то, все программы адаптируются под специфику и корпоративную культуру компании-заказчика. Программы тренингов на 80 % состоят из активных упражнений для участников, разбора полученного ими опыта и на 20% из теории и демонстраций. Особое внимание мы уделяем качеству программ и раздаточных материалов.
Консультирование по повышению личной и организационной эффективности:
Мы проводим консультирование руководителей различных звеньев управления по повышению личной и организационной эффективности, которое может включать индивидуальные тренинги, коучинг (coaching). Проекты консультирования организаций касаются диагностики и коррекции корпоративной культуры компании и позволяют нам совместно с заказчиком изменять ситуацию к лучшему.
Наш главный принцип – это системность подхода к решению задач организации. Мы предлагаем для наших заказчиков комплексные программы, включающие оценку, обучение и сопровождающее консультирование руководителей. Они направлены на решение стратегических задач, стоящих перед вашей компанией.
Автор программы: Волошина Ирина Вадимовна - бизнес-психолог, тренер и консультант по повышению эффективности руководителей с 1994 года. Работала с такими компаниями как ABB, Burda, Shell, Sodexo, Motorola, Ростелеком, РАО ЕЭС, Роснефть, Северсталь, Связьинвест, ТНК-ВР и др. С 1990 года в бизнесе, возглавляла клиентские департаменты в инвестиционной компании и банке. Была директором и совладельцем консалтинговой и тренинговой компании. Автор методик оценки управленческих и проектных команд «Экспресс-ассессмент» и «Инновационный ассессмент». Свыше 200 проведенных проектов по организационному развитию, оценке и обучению. Более 25 авторских тренинговых программ для руководителей и специалистов. Два высших образования: техническое и психологическое. Ведущая практического курса "Управление изменениями" в программе МВА Высшей коммерческой школы. Автор статей по лидерству и психологии управления.
